豐田擱置2021年為新車搭載DSRC技術計劃

　　當天在吳宵光的介紹下，豐田擱置張浩與還在騰訊產業共贏基金的許良碰了麵。

”這句話本身並沒有問題，年為新車但放在我們實際的創業過程中，年為新車也實在難掩可執行路徑缺失的尷尬，不誇張地說，缺少可實際執行可實現路徑的目標就是妄想。如此看來，搭載有用戶、有價值兩條我們都算是滿足了。

但是，技術如果沒有把夢想拆解成沒有可預期的目標和可執行的實現路徑，最終也就隻能做一個妄想症患者。大Boss給我們分析了一下局勢：計劃以前我們用我們開發的比較先進的互聯網產品去直接服務企業，計劃而實際上，這些企業原本就有自己的服務商，要去拿下這些企業客戶，也就意味著我們必須要去跟這些傳統的服務商為敵，這是很難的。我們簽約進來的服務商，豐田擱置他們一方麵抱著希望通過我們的產品實現轉型升級的幻想，豐田擱置但一方麵，他們大多又對我們心存防備，擔心我們盜用他們的客戶信息，擔心我們那天突然就倒了，導致他們損失客戶。然後，年為新車為了每一個短期目標去不懈地努力，腳踏實地的去實現一個一個的短期目標，這樣才是一個靠近夢想的正確姿勢。而另一方麵，搭載我們卻也看到大多數創業者在上路的時候，非但沒有任何畏懼，而且基本都是躊躇滿誌激情滿滿抱負遠大，這大概就是夢想的力量。

所以，技術這麽一算，拿下50-60萬的企業客戶還是有希望的。document.writeln('關注創業、計劃電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。可以說，豐田擱置在九局子屯，王功權度過了無憂憂慮的童年時代。

日後，年為新車他功成名就後也不忘回報家鄉，曾投資上百萬，給每戶人家建一個日光溫室大棚，幫助老鄉脫貧致富。環顧周圍的民營企業，搭載幾乎都在重複著同樣的故事“產權和利益、搭載專業化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權去了美國矽穀，他相信，西方經過兩百多年沉澱，肯定有成套的東西!1995年春節過後，王功權就留在斯坦福進修。於是，技術王功權決定給企業寫紙條“發揮自己宏觀判斷的優勢”。但是感情是感情，計劃生意歸生意，最後王功權決定不投“我是一個投資者，管理的是別人的錢。

第四，具備創新的商業模式。周總主要把估值、股權置換等技術環節談好。

剛開始，王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型，不過學了半年，也搞不明白什麽是量化對衝、什麽是CAPM模型。短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。在南德，王功權從業務經理起步，半年後就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，先後投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。

不過，憑著省委組織部的不凡履曆，王功權很快就在海南省開發建設總公司下屬的一個分公司找到差事“主要工作就是拆遷土地”。到了2005年，聽說國內創業板破繭欲出，老吳隱約感覺到創投將有巨大機會，於是募集了1.5億美元“做鼎暉創投基金”。不過，文章還沒有修改完，就被領導劈頭蓋臉一頓批“不要亂寫，要犯錯誤的。業餘時間，王功權依舊酷愛古典詩詞，依舊以詩會友，經常發表一些奔放揮灑，耐人尋味的詩詞。

盡管42天後，王功權通過微博宣告回家。王功權在生意上順水順水，可是在感情上卻一直不太順“多情總被無情惱”。

正好王功權也想把工作重點從海外轉向國內，於是欣然笑納。本來王功權是很有投資意向的，誰知偏偏看到陳年的自傳體小說《歸去來》。

此後就是重複著“大量買房子、賣房子”的動作。不過，萬通董事會對於什麽是風險投資更是一竅不通，大夥隻有摸到硬邦邦的現錢才算賺錢，所以王功權隻好忍痛套現。短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。不過，王功權可不是說著玩的，隨後的2011年5月16日深夜，他突然高調附上一首與過去決裂的格律詩。 1961年,王功權出生於吉林公主嶺九局子屯，那是一個四、五十戶人家，不足500人的美麗小村莊。當然，王功權在鼎暉諸多投資當中，回報最高的當屬奇虎360。

當時阜成門附近的萬通新世界廣場創下了北京房地產界的幾個第一“建設速度第一，銷售速度第一，售價最高。”1999年6月，邵亦波拿著50頁PPT敲開了王功權的辦公室。

2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，鼎輝分批套現退出，據估算，回報率在10-25倍之間。如果商業模式不獨特，護城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。

2004年4月，鼎暉出資600萬美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。從6歲開始，王功權就對古詩詞非常著迷，家裏的四書五經、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀就對“執手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。

1985年，王功權醞釀了2個月，寫出一篇氣勢磅礴的《論分配與馬克思先生商榷》。王功權不停地在甲骨文、惠普、蘋果等互聯網公司的展台來回穿梭，邊看邊聽邊問，他很快發現“矽穀是一種被稱作風險投資的模式在起作用”。據說，王功權和那創始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現以前對下屬的承諾;2、設立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。王功權認為創業不能總去追風口，而要看到三五年以後的市場有多大。

當時日後的“萬通六君子”已經全部到位。那幾年，王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

於是，1996年11月8日王功權幹脆辭去了萬通集團總裁的職務，專心做起美國萬通的董事長。一直到15歲，王公權還隻能頂著炎炎烈日在田裏插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。

很快，第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。隨後，亞信於2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。

“好的創業項目要能引領資本”，項目如果足夠創新，能夠引領資本，就會是資本追逐你，而不是去求資本。再好的公司如果投入時機不對，買在最高點，或者賣在最低點，最後都隻能是失敗的投資。其實，早在1995年萬通就已經在全國建立了十多家分公司，資產規模一度達到48億。因為亞信的副總裁劉亞東曾做過他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

到了北京，萬通折騰過很多領域，如改組貴州航空、兼並北影製片廠等等，不過最賺錢的還是房地產。據說，3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據說，當王功權看到陳年從童年到創業的艱辛時，深受感動“大哭過幾場”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚長而去，估計王功權對“不怕狼一樣的隊手，就怕豬一樣的隊友”那句話刻骨銘心。

等2015年他再次出現在公眾麵前時，王功權已經變成了青普文化旅遊的大股東。正是最後這句話，徹底把王功權給整暈了。

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